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Campo DCValorIdioma
dc.creatorPeneluc, Nilza Gomes Correiapt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/9512803204580582por
dc.contributor.advisor1Fadul, Elvia Mirian Cavalcantipt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4787171E4por
dc.contributor.referee1Oliveira, Simone Maria Rochapt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4113035Z6por
dc.contributor.referee2Souza, Antonio Ricardo dept_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=E850869por
dc.date.accessioned2016-04-29T13:54:36Z-
dc.date.available2013-09-24pt_BR
dc.date.issued2012-10-04pt_BR
dc.identifier.citationPENELUC, Nilza Gomes Correia. A TRANSFORMAÇÃO DAS ESCOLAS AGROTÉCNICAS FEDERAIS DA BAHIA EM INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA BAIANO: UMA ANÁLISE DO SEU MODELO DE GESTÃO. 2012. 118 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Salvador, Salvador, 2012.por
dc.identifier.urihttp://teste.tede.unifacs.br:8080/tede/handle/tede/98-
dc.description.resumoEste trabalho se propõe a analisar as mudanças organizacionais ocorridas no âmbito do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Baiano Campus Catu, com a edição da Lei 11.892/2008 e identificar o modelo de gestão predominante no referido Campus, segundo a percepção de seus dirigentes. Para tanto, em um primeiro momento, foram descritas as características presentes nos modelos de gestão pública (patrimonialista, burocrático, gerencial) e caracterizadas as dimensões básicas de análise organizacional (estrutura e estratégia) presentes no mencionado Instituto, segundo a ótica de Souza (2007). A pesquisa de campo foi realizada com os gestores da Instituição, procurando identificar de acordo com a opinião dos mesmos, o modelo de gestão pública predominante na estratégia estrutura do Campus. Por fim, são apresentados e analisados os dados obtidos. As análises indicam que foi possível perceber do ponto de vista da estratégia que o IF Baiano Campus Catu apresenta um direcionamento para o modelo burocrático de gestão, com 58,66% (cinquenta e oito, vírgula sessenta e seis por cento). Enquanto que em relação a sua estrutura é possível perceber que há uma tendência para o modelo gerencial, apresentando 55,77% (cinquenta e seis, vírgula setenta e sete por cento) do total de pesquisados com esta percepção.por
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2016-04-29T13:54:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertacao Nilza Peneluc.pdf: 1228121 bytes, checksum: eb1ba6201327bd59c0f710727b422c55 (MD5) Previous issue date: 2012-10-04eng
dc.description.sponsorshipCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superiorpt_BR
dc.formatapplication/pdfpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.unifacs.br:8080/tede/retrieve/638/Dissertacao%20Nilza%20Peneluc.pdf.jpg*
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Salvadorpor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsUNIFACSpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectModelos de gestão públicapor
dc.subjectIF Baianopor
dc.subjectDimensões de análise organizacionalpor
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.titleA TRANSFORMAÇÃO DAS ESCOLAS AGROTÉCNICAS FEDERAIS DA BAHIA EM INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA BAIANO: UMA ANÁLISE DO SEU MODELO DE GESTÃOpor
dc.typeDissertaçãopor
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