@MASTERSTHESIS{ 2012:340186235,
 	title = {A TRANSFORMAÇÃO DAS ESCOLAS AGROTÉCNICAS FEDERAIS DA BAHIA EM INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA BAIANO: UMA ANÁLISE DO SEU MODELO DE GESTÃO},
 	year = {2012},
 	url = "http://teste.tede.unifacs.br:8080/tede/handle/tede/98",
 	abstract = "Este trabalho se propõe a analisar as mudanças organizacionais ocorridas no âmbito do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Baiano Campus Catu, com a edição da Lei 11.892/2008 e identificar o modelo de gestão predominante no referido Campus, segundo a percepção de seus dirigentes. Para tanto, em um primeiro momento, foram descritas as características presentes nos modelos de gestão pública (patrimonialista, burocrático, gerencial) e caracterizadas as dimensões básicas de análise organizacional (estrutura e estratégia) presentes no mencionado Instituto, segundo a ótica de Souza (2007). A pesquisa de campo foi realizada com os gestores da Instituição, procurando identificar de acordo com a opinião dos mesmos, o modelo de gestão pública predominante na estratégia estrutura do Campus. Por fim, são apresentados e analisados os dados obtidos. As análises indicam que foi possível perceber do ponto de vista da estratégia que o IF Baiano Campus Catu apresenta um direcionamento para o modelo burocrático de gestão, com 58,66% (cinquenta e oito, vírgula sessenta e seis por cento). Enquanto que em relação a sua estrutura é possível perceber que há uma tendência para o modelo gerencial, apresentando 55,77% (cinquenta e seis, vírgula setenta e sete por cento) do total de pesquisados com esta percepção.",
 	publisher = {Universidade Salvador},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}