@MASTERSTHESIS{ 2021:1942926694,
 	title = {Liderança laissez-faire: possibilidades de aprofundamento das  discussões},
 	year = {2021},
 	url = "http://tede.unifacs.br/tede/handle/tede/792",
 	abstract = "Liderança como um fenômeno está presente em qualquer agrupamento social, vai além do 
 mundo do trabalho. No contexto do trabalho, a liderança se faz presente tanto em empresas, 
 como em organizações sem fins lucrativos. O líder é entendido como a pessoa que está à frente 
 da equipe e que, em diversas situações, é responsável por tomar as decisões e direcionar o 
 caminho a ser seguido pelos demais integrantes. A liderança laissez-faire, no entanto, possui 
 nuances que são pouco investigadas teoricamente nos modelos já validados, por se tratar de um 
 estilo em que o líder mantém uma postura ausente. Este estilo se torna ainda mais relevante 
 para as relações sociais no contexto do trabalho, uma vez que os outros estilos perpassam por 
 condutas de orientação por parte do líder que, hipoteticamente, são tidas como uma postura 
 positiva. Deste modo, a sua investigação, de forma mais aprofundada, representa uma lacuna 
 nas pesquisas teóricas vigentes, tendo como foco a liderança laissez-faire. No modelo de 
 liderança desenvolvido por Avolio, Bass e Jung (1999), que buscam investigar três estilos de 
 liderança, transacional (liderança que se caracteriza por trocas contingentes); transformacional 
 (existe uma influência transformadora, por parte do líder) e laissez-faire (outorga das 
 atividades, líder “rédeas soltas”), cada estilo possui dimensões distintas, que permitem suas 
 averiguações. Nesse modelo, é possível analisar, através da dimensão “recompensa 
 contingente”, presente no modelo de liderança transacional, as implicações das recompensas 
 concedidas pelo líder aos seus liderados, recompensas essas que estão relacionadas com o 
 desempenho dos liderados. Está pesquisa foi apoiada na seguinte problemática: Quais as 
 possibilidades de aprofundamento das discussões acerca do fenômeno que corresponde à
 liderança laissez-faire?Ao considerar a gestão de áreas da Administração e de processos 
 administrativos, tendo em vista o comportamento humano nas organizações, a temática 
 liderança possui relevância para a pesquisa, por se tratar de uma variável passível de modificar 
 a forma como as pessoas se mobilizam para executar determinada atividade laboral. Ao se 
 pensar no processo de produção, que invariavelmente é constituído por pessoas, que sentem e 
 agem de formas diferentes, uma conexão entre gestão e liderança pode vir a ser uma alternativa 
 viável para integrar a diversidade de pensar e agir presentes nas pessoas que compõem as 
 equipes de trabalhadores. Por meio de uma abordagem quantitativa, fez-se uma investigação 
 exploratória, descritiva e de levantamento survey. Na investigação empírica, foi feita a coleta 
 de dados através da utilização de um questionário estruturado, contendo questões fechadas com 
 a escala Likert. Na etapa quantitativa, foi feita a validação da escala através de análise fatorial 
 confirmatória e exploratória, para determinar o poder preditivo dos itens que foram propostos 
 nas dimensões da liderança laissez-faire e a estatística descritiva a partir das variáveis de 
 controle, organizando a amostra em termos de sexo, perfil salarial, idade, etc. Como resposta à 
 pergunta norteadora desta investigação, verificou-se que a escala de omissão de recompensa 
 possui parâmetros estatísticos válidos para capturar esse fenômeno e que a liderança laissez faire é passível de ser investigada de forma tridimensional, empiricamente, isso implica na 
 possibilidade de ampliar as discussões sobre esse comportamento da liderança no contexto do 
 trabalho e seus possíveis impactos e correlações com outros fenômenos da vida laboral dos 
 trabalhadores",
 	publisher = {Universidade Salvador},
 	scholl = {Administração},
 	note = {Administração}
}