@MASTERSTHESIS{ 2015:1009139262,
 	title = {Cultura e mudança organizacional: um estudo na Universidade Estadual de Feira de Santana - Bahia},
 	year = {2015},
 	url = "http://tede.unifacs.br/tede/handle/tede/612",
 	abstract = "Este trabalho teve como objetivo geral avaliar como a cultura organizacional da Universidade Estadual de Feira de Santana (UEFS) vem impactando os processos de mudanças, no período de 2007 a 2013, na percepção da alta administração, docentes, técnicos administrativos e discentes. Para alcançar este objetivo, adotou-se como referencial teórico a visão da cultura tanto na abordagem de Schein (2009) e Hofstede (2003), quanto a visão das perspectivas culturais de Martin e Frost (2001). Além disso, utilizou-se o conceito de mudança organizacional na visão de Motta (1997). A metodologia utilizada classifica-se como descritiva, qualitativa e quantitativa. Na abordagem qualitativa, foram feitas entrevistas com os membros da administração e análise documental. A análise dos dados coletados nesta etapa utilizou a análise de discursos na perspectiva de Fiorin (2008) que associa os artefatos culturais às figuras enquanto os temas são associados aos valores culturais da organização. Na etapa quantitativa, aplicou-se questionário aos docentes, técnicos administrativos e discentes, para captar a percepção deles sobre a cultura organizacional da organização e os processos de modernização implementados. Os dados foram coletados entre os meses de janeiro a setembro de 2014. Os dados indicam que em primeiro lugar, a UEFS seguiu o mesmo padrão de modernização seguido pela maioria das organizações públicas no Brasil, pós-reforma gerencial. Por outro lado, os dados indicam que diferentemente do discurso da alta administração e dos documentos analisados a pesquisa quantitativa indicou que estes valores culturais desejados pela alta administração não são plenamente compartilhados pelos demais membros da organização, sendo apenas os valores qualidade e flexibilidade para mudança percebidos com níveis maiores de concordância pelos respondentes o que indica ainda um baixo compartilhamento dos valores organizacionais dentro da organização. Por fim, os dados indicam que há uma relação importante entre a percepção dos valores culturais presentes na UEFS e a compreensão dos processos de mudança implementados, indicando que a falta de compartilhamento dos valores disseminados pela alta administração por parte dos demais atores tem afetado os processos de mudança na medida em que percebe-se que não há completa compreensão destes mesmos processos.",
 	publisher = {Universidade Salvador},
 	scholl = {Administração},
 	note = {Administração}
}