@PHDTHESIS{ 2015:1564106086, title = {Governança em parques científicos tecnológicos brasileiros}, year = {2015}, url = "http://teste.tede.unifacs.br:8080/tede/handle/tede/425", abstract = "A situação dos PCTs brasileiros em operação motivou a pesquisa de campo. Mesmo com os estímulos de políticas públicas e associações de apoio, nada foi mapeado sobre a divulgação desses resultados primários ou secundários. A pesquisa empírica de campo realizada, por seu caráter exploratório, preocupou-se em garantir sua replicação pelo registro dos critérios de escolha dos múltiplos casos e pelos detalhes da pesquisa interativa com triangulação dos dados coletados. Três PCTs (TECNOPUC, UNICAMP e SERGIPETEC) indicaram outros cinco (VALETEC – Novo Hamburgo, TECNOSINOS – São Leopoldo, Parque do Rio, CIATEC, TECHNOPARK) para participar da pesquisa interativa com triangulação dos dados coletados através de entrevistas qualitativas semi-estruturadas, análises de documentos e observações in loco. As conclusões desenvolvidas pela pesquisa de campo em resposta ao problema - Como acontece a governança em Parques Científicos Tecnológicos brasileiros? - contribuem para apresentar uma reflexão sobre a governança em Parques Científicos Tecnológicos brasileiros, objetivo geral da pesquisa. A pesquisa empírica permitiu inferir efetividade da governança (sem indicadores de desempenho qualitativos ou quantitativos que permitam mensurá-la) tem como possível causa as tensões entre a racionalidade instrumental predominante nas diretrizes do governança e a racionalidade substantiva presente na prática da mesma. As tensões são caracterizadas por elementos como heterogeneidade de características entre as organizações que compõe o PCT, ausência de consenso em objetivos comuns, forças de pressão e influências que afetam as relações de confiança, inconformidade às normas e preferências pessoais e organizacionais. As características de governança dos PCTs estão relacionadas com sua origem. Tal contribuição agrega valor aos critérios mapeados na teoria: número de participantes, abrangência geográfica e tempo de existência. As relações de liderança capitaneadas pelo governo e/ou empresas podem influenciar negativamente o desempenho do PCT como um todo. Há a percepção dos atores participantes quanto à personalização como elemento agregador (ou desagregador) de valor, a depender da integração de competências cognitivas, sociais e emocionais alinhadas a valores socialmente reconhecidos.", publisher = {Universidade Salvador}, scholl = {Desenvolvimento Regional e Urbano}, note = {Desenvolvimento Regional e Urbano} }