@MASTERSTHESIS{ 2009:1702769346,
 	title = {Análise de um sistema de produção e seu impacto em indicadores operacionais de uma empresa petroquímica},
 	year = {2009},
 	url = "http://teste.tede.unifacs.br:8080/tede/handle/tede/27",
 	abstract = "Este trabalho mostra em que medida um programa de melhorias da Braskem resultou na prática de processos produtivos típicos de petroquímicas de classe mundial. A verificação foi feita em uma planta industrial da empresa, na qual investigaram-se os impactos sobre a eficiência operacional promovidos pela implantação das ferramentas Seis Sigma e TPM,utilizadas no programa de melhorias chamado de Braskem+. Foram escolhidos três indicadores para a competitividade do negócio: as perdas físicas de produtos; a eficiência energética da planta; e a taxa de utilização dos ativos. Os referidos indicadores foram medidos, respectivamente, antes (período de 2002 a 2004) e após o programa (período de 2005 a 2007), sendo os dados tratados com o emprego do software Minitab. As diferenças entre os dois conjuntos foram testadas quanto à sua significância estatística, revelando que as perdas físicas de eteno e a eficiência energética da planta aproximaram-se bastante do desempenho  classe mundial . Porém, a taxa de utilização dos ativos, embora tenha evoluído positivamente, ainda se acha a uma razoável distância do desempenho  classe mundial . Também foi objeto deste estudo, a verificação da existência de correlação entre o esforço empreendido na implantação das ferramentas, medido através das horas de dedicação ao programa e da quantidade de projetos implantados e os resultados obtidos. Os resultados demonstraram ser possível verificar a existência de algum tipo de correlação entre o esforço e o resultado alcançado com a implantação das sistemáticas. No caso do Seis Sigma, foi possível verificar que a correlação forte para o acumulado de horas / projetos e os resultados alcançados em redução de perdas físicas e aumento da eficiência energética. Já no caso do TPM, para a variável da taxa de utilização alguma correlação existe, entretanto, não foi possível afirmar que é forte ao relacioná-la com quantidade de projetos e acumulado de horas.Este trabalho contribui para aferir os impactos de um vultoso programa corporativo e registra uma exitosa aplicação, em processos contínuos, de ferramentas de melhorias utilizadas tradicionalmente em empresas de produtos montados.",
 	publisher = {Universidade Salvador},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}