@MASTERSTHESIS{ 2005:892550963,
 	title = {Tecnologia de gestão e práticas de treinamento: um estudo da tecnologia empresarial Odebrecht (TEO) na Braskem},
 	year = {2005},
 	url = "http://teste.tede.unifacs.br:8080/tede/handle/tede/141",
 	abstract = "As novas relações de trabalho decorrentes das constantes mudanças que vêm ocorrendo nas organizações trazem, em sua estrutura, o desenvolvimento tecnológico e a criação de modernas tecnologias que se relacionam na elaboração de produtos, serviços e na gestão com pessoas, neste contexto, a importância dada à área de treinamento e desenvolvimento (T&D) está relacionada com o modelo de gestão adotado nas organizações. Esta pesquisa teve como objetivo geral avaliar os impactos decorrentes de uma nova tecnologia de gestão, a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), sobre as práticas de treinamento numa empresa do ramo petroquímico, a Copene, que após processo de aquisição pelo Grupo Odebrecht tem seu modelo de gestão de Manutenção Total da Produtividade (TPM) modificado e se torna uma nova empresa: a Braskem. Identificar se as práticas na área de Recursos Humanos (RH) e em especial seu subsistema de T&D sofreram modificações em sua estrutura para atender as demandas da nova tecnologia nos levou a elaboração de questões de pesquisa a partir de três pressupostos relacionados às práticas de treinamento: a) quanto aos objetivos contendo questões referentes ao modelo de gestão utilizado, práticas de RH, estrutura e finalidade do treinamento no antigo modelo; b) quanto à implantação, indagando sobre as práticas atuais do treinamento após a disseminação do novo modelo de gestão e c) quanto à avaliação, buscando identificar os impactos causados pela implantação da nova tecnologia. O método de estudo de caso realizado por meio de entrevistas e observação direta da pesquisadora conduziu para uma análise dos impactos relacionados principalmente pelo treinamento focado nas necessidades individuais e organizacionais. Modificações ocorreram tendo como atores principais na disseminação do processo de implantação da nova tecnologia, empregados que atuam na área administrativa. Aos demais integrantes coube aceitar a nova forma de gestão, seja ela transmitida por meio de uma prática de treinamento formal, ou nas atividades cotidianas, pelo exemplo da liderança. Foram constatados impactos relevantes para as áreas de RH e T&D na empresa adquirida que passa a ter como foco principal as pessoas enquanto, a empresa anterior estava mais voltada para o negócio. Quando relacionadas aos integrantes, as modificações mais percebidas se referem à autonomia e a responsabilidade que cada empregado adquire sobre seu autodesenvolvimento e são entendidas como positivas. Consideramos que implantar nova tecnologia de gestão, novo modelo, requer uma participação efetiva do todos os integrantes da organização independente da área de atuação e do cargo que ocupam e que o subsistema de T&D pode ser um veículo importante para integração e disseminação deste processo.",
 	publisher = {Universidade Salvador},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Administração}
}