@MASTERSTHESIS{ 2016:1805947931,
 	title = {Os escritórios corporativos de gerenciamento de projetos na gestão estratégica das entidades de representações industriais: estudo de caso na Sede da Federação},
 	year = {2016},
 	url = "http://teste.tede.unifacs.br:8080/tede/handle/tede/491",
 	abstract = "A área de gestão de projetos cresce e a análise da contribuição de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) no desempenho dos objetivos contidos no planejamento estratégico das organizações tem ficado cada vez mais necessária.
 O diferencial das organizações em mostrar melhores resultados, vem incentivando a própria adaptação e atualização, por meio das práticas de gerenciamento de projetos e tudo isso contribuiu nesta pesquisa, para a redução de uma lacuna de conhecimento com relação a gestão de projetos nas representações industriais. Além de tentar responder este questionamento, a presente pesquisa, através de um estudo de caso na sede da Federação das Indústrias do Estado da Bahia, busca elucidar em que aspectos e de que forma o gerenciamento dos projetos estratégicos através de um Escritório de Projetos Corporativo, enquanto gerencia funcional, pode ser aprimorado na ampliação dos horizontes organizacionais e contribuir para a compreensão de questões e problemas relacionados à execução prevista do planejamento estratégico. Neste estudo, realizou-se na empresa o levantamento dos processos de planejamento estratégico, de gerenciamento dos projetos estratégicos, dos resultados dos projetos, dos fatores críticos que interferiram positivamente ou negativamente no desenvolvimento de práticas, na implementação de processos metodológicos em gestão de projetos e no envolvimento direto da alta gestão para tratamento da resistência as mudanças.Com a análise dos dados levantados na pesquisa, apesar da empresa possuir uma pequena estrutura dedicada ao gerenciamento dos projetos estratégicos, os resultados obtidos evidenciam que a condução dos projetos estratégicos na respectiva representação industrial e a aceitação das práticas identificadas são dependentes das ações voltadas a estratégia e objetivos organizacionais, onde o principal responsável pelo baixo índice de sucesso na conclusão dos projetos ainda é a ausência cultural e mínima maturidade para executá-los.",
 	publisher = {Universidade Salvador},
 	scholl = {Administração},
 	note = {Administração}
}