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http://tede.unifacs.br/tede/handle/tede/72
Tipo do documento: | Dissertação |
Título: | O ALINHAMENTO ENTRE A ESTRATÉGIA E AS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO DE CASO |
Título(s) alternativo(s): | THE ALIGNMENT BETWEEN STRATEGIES AND ORGANIZATIONAL COMPETENCES: A CASE STUDY |
Autor: | Brida, Marinaldo de |
Primeiro orientador: | Santos, Jair Nascimento |
Primeiro membro da banca: | Bisneto, José Pereira Mascarenhas |
Segundo membro da banca: | Park, Kil Hyang |
Resumo: | O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência da empresa estudada, este trabalho apresenta quais são as características da empresa e como deve ser um ambiente organizacional para promover este alinhamento. Como uma empresa deve proceder e quais ferramentas podem ser utilizadas para possibilitar a participação dos funcionários de todos os níveis e áreas, desde o planejamento até a execução do seu plano estratégico e do programa de gestão por competências. Apresenta também a importância do desenvolvimento das competências ligadas a estratégia, denominadas competências essenciais. Este desenvolvimento organizacional ocorre com o treinamento dos funcionários e com o crescimento de suas respectivas competências individuais, promovendo a ligação entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais através da aprendizagem organizacional e individual. |
Abstract: | The main objective of this study is to present and discuss the alignment between business strategies and organizational competences. From the theoretical and the experience of the company studied, this paper presents what are the characteristics of the company and how it should be an organizational environment to facilitate this alignment. As a company should proceed and what tools can be used to enable the participation of officials from all levels and areas, from planning to execution of its strategic plan and program management competences. It also shows the importance of developing competences related to strategy, called core competences. This organizational development occurs with the training of employees and the growth of their respective individual competences, promoting links between business strategies and organizational competences through individual and organizational learning. |
Palavras-chave: | Planejamento estratégico Administração estratégica Competências organizacionais Gestão de pessoas Competências essenciais Competências individuais Strategic Planning Strategic Administration Organizational Competences People Management Core competences Individuals Competences |
Área(s) do CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
Idioma: | por |
País: | BR |
Instituição: | Universidade Salvador |
Sigla da instituição: | UNIFACS |
Departamento: | Administração |
Programa: | Programa de Pós-Graduação em Administração |
Citação: | BRIDA, Marinaldo de. THE ALIGNMENT BETWEEN STRATEGIES AND ORGANIZATIONAL COMPETENCES: A CASE STUDY. 2009. 166 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Salvador, Salvador, 2009. |
Tipo de acesso: | Acesso Aberto |
URI: | http://teste.tede.unifacs.br:8080/tede/handle/tede/72 |
Data de defesa: | 30-Out-2009 |
Aparece nas coleções: | Administração |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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