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Campo DCValorIdioma
dc.creatorMiranda, Thais Bittencourt dept_BR
dc.creator.Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4773491J2por
dc.contributor.advisor1Bisneto, José Pereira Mascarenhaspt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4790504Y4por
dc.contributor.referee1Rodriguez, Vanessa Brasil Campospt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4797859Z6por
dc.contributor.referee2Braga, Clarissa Bittencourt de Pinho ept_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4784365P5por
dc.date.accessioned2016-04-29T13:54:25Z-
dc.date.available2011-10-04pt_BR
dc.date.issued2010-12-20pt_BR
dc.identifier.citationMIRANDA, Thais Bittencourt de. CULTURA ORGANIZACIONAL EM PERÍODOS PÓS TRANSFORMAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DO DESENBANCO-DESENBAHIA.. 2010. 157 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Salvador, Salvador, 2010.por
dc.identifier.urihttp://teste.tede.unifacs.br:8080/tede/handle/tede/59-
dc.description.resumoEm alguns períodos da história de uma organização, sua cultura sofre impactos. Períodos de transição, mudanças administrativas ou fusões e aquisições são exemplos em que as alterações advindas da gestão propiciam alterações na cultura organizacional. Tais impactos, em geral, fazem florescer um clima de instabilidade no referido contexto, já que influencia, diretamente, o dia a dia das pessoas que ali convivem. Este trabalhou analisou os impactos ocorridos na Desenbahia, antigo Desenbanco, a partir da transformação de Banco de Desenvolvimento para Agência de Fomento - objeto deste estudo de caso. Para tanto, foi realizada uma pesquisa quali-quantitativa, com dirigentes e dirigidos de três períodos diferentes da organização: Desenbanco (ano de 1995), Transição (ano de 2001) e Desenbahia (ano de 2010). Para a elaboração dos instrumentos de pesquisa, foram desenvolvidos dois modelos de análise, a partir das classificações de cultura organizacional apresentados pelos autores Omar Aktouf e Richard Daft. Para coleta de dados com os onze dirigentes entrevistados, foi utilizado um roteiro de entrevistas e com os cento e cinqüenta e cinco dirigidos pesquisados, foi aplicado um questionário de opinião pública. Após a análise dos resultados, foi possível classificar a cultura organizacional de cada um dos três períodos da organização, sob a ótica dos dirigentes e dirigidos.por
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2016-04-29T13:54:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertacao Thais Miranda.pdf: 1223667 bytes, checksum: 7b0979674ba52b87fb656564041d97af (MD5) Previous issue date: 2010-12-20eng
dc.description.sponsorshipCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superiorpt_BR
dc.formatapplication/pdfpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.unifacs.br:8080/tede/retrieve/467/Dissertacao%20Thais%20Miranda.pdf.jpg*
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Salvadorpor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsUNIFACSpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectCultura Organizacionalpor
dc.subjectIdentidadepor
dc.subjectTransformação Organizacionalpor
dc.subjectTipologias de Culturapor
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpor
dc.titleCULTURA ORGANIZACIONAL EM PERÍODOS PÓS TRANSFORMAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DO DESENBANCO-DESENBAHIA.por
dc.typeDissertaçãopor
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