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dc.creatorMartins, Valmir Fariaspt_BR
dc.creator.Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4758840U6por
dc.contributor.advisor1Gomes, Carlos Alberto da Costapt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/controladorbuscacvpor
dc.contributor.referee1Souza, Laumar Neves dept_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4794397U0por
dc.contributor.referee2Silva, Mônica de Aguiar Mac-allister dapt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4794843D8#Dadospessoaispor
dc.contributor.referee3Sales, Débora de Lima Nunespt_BR
dc.contributor.referee3Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4798440T2por
dc.contributor.referee4Silva, João Apolinário dapt_BR
dc.contributor.referee4Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4777943J5por
dc.date.accessioned2016-04-29T14:08:05Z-
dc.date.available2013-08-20pt_BR
dc.date.issued2012-06-05pt_BR
dc.identifier.citationMARTINS, Valmir Farias. POLICIAMENTO COMUNITÁRIO E CULTURA ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO DO PROCESSO DE MODERNIZAÇÃO DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA. 2012. 268 f. Tese (Doutorado em Desenvolvimento Regional e Urbano) - Universidade Salvador, Salvador, 2012.por
dc.identifier.urihttp://teste.tede.unifacs.br:8080/tede/handle/tede/163-
dc.description.resumoO medo e a insegurança social que decorrem do crescimento da violência e da criminalidade exigiram mudanças no sistema de segurança pública nacional, o que englobava, inclusive, os modelos administrativo e operacional das polícias militares do Brasil, que ainda se encontravam em crise identitária frente à condição militar a qual perdura há quase duzentos anos. A cultura organizacional da Polícia Militar da Bahia (PMBA) ainda se mantém sob a influência do militarismo, bem como de elementos do funcionalismo público nacional, característicos da sociedade brasileira. O processo de modernização da PMBA ocorreu para otimizar a prestação do serviço de segurança pública frente ao quadro de insegurança vigente assim como para adequar a corporação a um novo modelo organizacional mais aberto e flexível, sintonizada com a abertura democrática e com as propostas de reforma do aparelho do Estado. O policiamento comunitário foi entendido como modelo ideal para realidade brasileira; importado do Japão, foi implantado inicialmente em São Paulo e na Bahia, posteriormente oficializado pela Secretaria Nacional de Segurança Pública (SENASP) para todo o Brasil. A modernização da PMBA, por meio da implantação do policiamento comunitário, iniciou-se em 1997, com a proposta de mudança dos modelos administrativo e operacional, o que implicava alterações na estrutura organizacional, no cotidiano de trabalho e na forma de compreender a corporação, principalmente quanto a sua relação com a sociedade. A implantação do novo modelo também foi inovadora ao inserir a sociedade civil na forma de Conselhos Comunitários, como tentativa de estabelecer um contexto de participação no âmbito de uma gestão paritária. O processo desdobrou-se até os dias atuais em três fases descontínuas, a despeito dos obstáculos e das resistências internas. Foi estabelecida a hipótese central de que esses fatores emanavam da própria cultura organizacional da corporação, como elementos intervenientes os quais obstaculizavam a implantação do novo modelo de policiamento. Com base na hipótese central, foi estabelecido o objetivo geral de se analisar o fenômeno de inserção do policiamento comunitário no contexto da PMBA, considerando os possíveis óbices e as dificuldades que emanavam de sua cultura organizacional. Foram estabelecidos também pressupostos dedutíveis como variáveis de pesquisa os quais foram testados ao longo do trabalho, com vistas a falsear ou não a hipótese central. Foi utilizado o método hipotético-dedutivo de Karl Popper (1999), em uma pesquisa descritivo-interpretativa, com abordagem tipo estudo de caso, realizada em um contexto de trabalho funcional público-militar e desenvolvida em duas etapas interligadas: na primeira etapa, foi realizado o levantamento de dados por meio do estudo teórico e documental, o que proporcionou a descrição da cultura organizacional da corporação; na segunda, foi realizada a abordagem empírica mediante o estudo de caso do processo de implantação do policiamento comunitário. A pesquisa foi concluída com a ratificação de que a hipótese central e os pressupostos são verdadeiros, ou seja, de que eles atuam como obstáculos ao processo de modernização analisado, viabilizando sua finalização, mediante considerações propositivas.por
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2016-04-29T14:08:05Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Tese Valmir Farias Martins.pdf: 1629458 bytes, checksum: 7a5a293b026be422844ced194886ce4a (MD5) Previous issue date: 2012-06-05eng
dc.formatapplication/pdfpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.unifacs.br:8080/tede/retrieve/523/Tese%20Valmir%20Farias%20Martins.pdf.jpg*
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Salvadorpor
dc.publisher.departmentDesenvolvimento Regional e Urbanopor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.initialsUNIFACSpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Desenvolvimento Regional e Urbanopor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectCultura Organizacionalpor
dc.subjectMilitarismopor
dc.subjectPolícia Comunitáriapor
dc.subjectConselhos Comunitáriospor
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICApor
dc.titlePOLICIAMENTO COMUNITÁRIO E CULTURA ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO DO PROCESSO DE MODERNIZAÇÃO DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIApor
dc.typeTesepor
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